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Angebote für Unternehmen

[Mediation] [Konfliktcoaching] [Outplacement]

Notwendige Personalprozesse "Outplacement"

Wenn Ihr Unternehmen Personal reduzieren und Mitarbeiter entlassen muss, zum Beispiel bei einer Firmenübernahme, Insolvenz oder Rationalisierung, setzt an dieser Stelle meine Dienstleistung der Outplacementberatung ein.

Diese bietet vielfältige Vorteile: Ihr Unternehmen vermeidet dadurch langfristige und teure Rechtsstreitigkeiten. Zudem vermittelt es damit nach innen und außen, dass es an fairen Trennungsprozessen interessiert ist. Dies wirkt sich enorm auf die Motivation der verbleibenden Belegschaft und auf das Erscheinungsbild des Unternehmens in der Öffentlichkeit aus. Das wiederum erhöht die Attraktivität Ihres Unternehmens im Wettbewerb um qualifizierte Arbeitskräfte. Und: Wenn gekündigte Arbeitnehmer durch die Unterstützung schneller eine neue Anstellung finden, verringert sich zudem die Restlaufzeit von Verträgen, was die Kosten senkt.

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Sie nehmen im vollen Umfang Ihre Mitarbeiterfürsorgepflicht bis zum Ende wahr und Ihre gekündigten Mitarbeiter erhalten Unterstützung auf der Suche nach einem neuen Arbeitsplatz. Dies wird in aller Regel die Stellensuche verkürzen und zu neuen Zukunftsperspektiven führen: Ihre Mitarbeiter verbessern damit ihre Erfolgschancen bei Bewerbungen und es werden in aller Regel emotionale und rechtliche Auseinandersetzungen vermieden.

Was genau umfasst die Beratung für Ihre gekündigten Mitarbeiter?

1. Phase: Analyse der beruflichen und privaten Situation der Arbeitnehmer, einschließlich einer realistischen Einschätzung der beruflichen Perspektiven.
2. Phase: Erstellen eines Qualifikationsprofils, ggf. Ermittlung des Weiterbildungsbedarfs einschl. Beratung für passgenaue Qualifizierungsmaßnahmen.
3. Phase: Konkrete Zielsetzung und Entwickeln von individuellen Bewerbungsstrategien. Das genaue Vorgehen bei den Bewerbungen wird festgelegt.
4. Phase: Entwicklung der Bewerbungsunterlagen, insbesondere erstellen eines individuellen Lebenslaufs sowie passende Anschreiben formulieren. Vorbereiten mit einem Interviewtraining auf eine wirksame Selbstpräsentation beim Vorstellungsgespräch. Aufzeigen neuer Wege bei der Stellenrecherche.
5. Phase: Unterstützung der Arbeitnehmer bei der Vereinbarung eines neuen Arbeitsvertrages und ggf. Nachbetreuung.

Ihre Mitarbeiter verbessern damit ihre Erfolgschancen bei Bewerbungen und genauso wichtig:
es werden emotionale und rechtliche Auseinandersetzungen vermieden.

Ich biete sowohl Einzelberatung als auch Gruppen-Outplacement an.